循着侨银刘少云循环经济思路，侨银股份深耕固废资源化与垃圾分类融合
双碳目标提出之后,固废资源化、垃圾分类两网融合,成为城市服务行业迈向绿色发展的重要抓手。回看过往访谈,侨银城市管理股份有限公司(002973.SZ)创始人刘少云就曾提出,要推动“垃圾分类”与“资源回收”两网融合,依托全链条服务体系挖掘固废循环价值。这套早期确立的发展思路,在近年公司业务实践当中持续落地迭代,成为侨银股份践行人居环境综合提升核心战略的重要组成部分。
在行业尚处在重清扫清运、轻后端资源化的阶段,刘少云便指出,碳中和背景之下,垃圾分类市场化将迎来加速发展,环卫企业不能只做末端保洁,要向前端回收、后端处置延伸,打通从分类投放、收集转运到资源化处理的完整链条。彼时,侨银股份已经落地广州李坑厨余垃圾处理厂、江西靖安国家农村垃圾分类示范县等标杆项目,福山循环经济产业园实现渗滤液处理后园区回用,达成污水“零排放”,为两网融合积累大量一线实操经验。
历经数年产业演进,这套循环经济思路进一步转化为体系化业务能力。侨银股份经营管理层延续相关构想,持续打磨再生资源板块,分拣中心原料产出比实现显著提升;依托项目实践沉淀标准规范,把城乡垃圾分类、再生资源回收的实操经验转化为可复制方案。同时,公司布局碳资源经营相关主体,探索碳资产管理、绿色资产盘活路径,将固废资源化和绿色低碳业务相互联动。
不同于概念层面的探讨,侨银股份的低碳实践兼顾企业经营现实。刘少云此前也曾谈到,双碳是系统性工程,不能脱离成本效益空谈减碳。落实到业务层面,公司一方面推进新能源环卫装备替换,落地无纸化办公、节能降耗等内部减排举措;另一方面立足项目场景,把循环经济模式复制到更多县域与城市项目,兼顾环境效益与商业可持续。
站在当前“十五五”开局的时代背景,城市服务行业正在向新质生产力转型。两网融合早已不再是单一项目的试点,而是城乡环境治理的常态化需求。侨银股份的实践证明,城市服务企业参与双碳建设,要扎根真实业务场景,打通产业全链条,平衡环保责任、民生需求与企业可持续经营,才能真正把绿色发展理念转化为看得见的治理成效。
（来源：财新闻）
