数智赋能 财领未来 —— 2026 年中国企业财务管理发展大会在京圆满举行
2026 年 4 月 18 日，由中国企业财务管理协会主办的 “2026 年中国企业财务管理发展大会” 在北京京丰宾馆成功举办。大会以 “数智赋能 财领未来”为主题，紧扣2025年中央经济工作会议“坚持内需主导、建设强大国内市场”与2026年政府工作报告“深化拓展人工智能+”的战略部署，汇聚政府领导、学界专家、企业财务负责人及行业精英400余人，围绕 AI 时代财务管理创新、数据资产管理、企业出海财税合规、数智人才培养等热点议题展开深度研讨，共探数智化转型新路径，共绘财务高质量发展新蓝图。
十一届全国政协副主席、协会首任会长李金华充分肯定新时代我国企业财务管理领域取得的长足进步，强调在数字经济与人工智能深度融合背景下，财务管理已从传统核算向战略支撑、价值创造、风险管控全面升级。他指出，协会要坚持服务国家战略、服务企业发展、服务财务人才成长，持续推动财务管理标准化、数字化、智能化建设，为经济高质量发展筑牢财务根基。
全国政协常委、中国企业财务管理协会会长张连起作主旨发言。他围绕“数智赋能、财领未来”核心主题，系统阐述新时代中国式大财务管理的内涵与路径。他表示，大财务管理要以数据为关键要素、以 AI 为核心引擎，加快业财法税深度融合，强化数据资产价值管理与合规入表，着力打造高素质复合型财务人才队伍。协会始终秉承“做企业财务管理的娘家人”服务宗旨，以“专业 + 技术、生态 + 工具”构建服务生态，持续迭代中财数智化生态系统，推动财务行业向数智化、专业化、国际化迈进，以数智赋能书写大财务管理高质量发展新篇章。
大会举行《新时代中国式大财务管理人才能力框架与评价体系要求》团体标准立项启动仪式，由李金华主席，张连起会长，中国企业财务管理协会名誉会长李永延，中国企业财务管理协会党支部书记兼副会长王兴海，国家税务总局大企业税收管理司原司长缪慧频，中国华能集团有限公司原总会计师王益华，中国铝业股份有限公司原财务总监、董事会秘书张占魁，中国企业财务管理协会特邀专家、《新理财》杂志社社长马靖昊，中国企业财务管理协会副会长胡芳9位领导共同上台启动。为深入贯彻国家关于教育、科技、人才一体化发展重要指示精神，全面落实数字中国建设与新质生产力发展要求，主动应对数字经济与人工智能带来的财务职能深刻变革，破解当前财务人才能力结构单一、数智素养不足、跨界融合不够、供需衔接不畅等突出问题，中国企业财务管理协会牵头立项编制本团体标准。标准立足财务管理数字化、智能化、合规化、国际化发展大势，聚焦数智化财务与 AI 应用、数据资产、ESG、合规风控、管理会计、司库建设、企业出海等前沿领域，构建覆盖人才培养、课程改革、教学创新、实践应用的一体化能力评价体系，着力推动财务人才从传统核算型向战略型、数智型、复合型、国际型转型，强化业财法税融合、数技商叠加的跨界人才培养，为高校育人、企业用人、行业评价提供统一标尺，助力打造一支适应新时代中国式大财务管理需要的高素质专业化人才队伍。启动仪式后，王益华专家对标准框架进行深度解读，围绕编制背景、核心能力维度、评价体系设计、落地实施路径等作系统阐释。
大会隆重举行“中国财务管理 60 人智库”首批专家聘书颁发仪式，由李金华主席为首批30 位专家颁发聘书。缪慧频作为智库专家代表受协会委托对智库建设做简要介绍，分享智库建设思路与使命愿景，表达将凝聚行业智慧、共推财务管理高质量发展的决心。该智库是顺应新时代财务管理数智化转型、服务 “十五五” 高质量发展要求设立的国家级高端专业平台，以服务国家战略、引领行业创新、赋能企业发展、培育高端人才为核心定位。首批专家汇聚企业、高校、科研院所等领域深耕财务管理数十年的领军人才，兼具深厚理论功底与丰富实战经验。未来，智库将重点发挥四大核心作用：一是战略引领作用，围绕国家财经重大战略开展前瞻性、储备性研究，为政策制定提供专业支撑；二是行业赋能作用，提炼财务管理最佳实践，参与行业标准研制，全面提升企业财管水平；三是人才培育作用，构建中国式大财务管理人才培养体系，打造高素质复合型财务人才梯队；四是国际发声作用，立足中国实践总结理论成果，在国际财经领域传递中国经验、贡献中国智慧。
在2025年度中国企业财务管理高端人才颁证仪式上，协会基于评价办法，向28位企业界与学术界复合型人才颁发高端人才评价证书，积极强化新时代财务人才队伍的专业引领与示范带动作用，为财务行业高质量发展注入人才动能。
大会举行“数据资产全过程 AI 管理系统”全国首发式，由与会嘉宾、协会领导代表等9位领导共同上台启动。本系统由中国企业财务管理协会、北京大学城市软实力研究院、中国技术交易所、河北金融学院、保定市数据局、竞秀区人民政府、亚洲数字经济科学院、国际数据管理协会、中国信息协会、保定市企服数据要素研究院联合发布，紧扣国家数据要素市场化配置与“人工智能 +”行动战略要求，聚焦企业数据资产合规入表、价值计量、高效运营、安全管控等核心痛点，为企业构建智能化、标准化、可落地的数据资产管理新范式，助力企业激活数据要素潜能、强化合规风控、释放数据资产核心价值，为数字经济与实体经济深度融合提供坚实技术支撑。
主题分享：大咖实战论道 解码数智转型
主题分享环节，中国石化党组党校（管理干部学院）原常务副校长、党委书记徐旭日，北京致远互联软件股份有限公司副总裁、协同研究院院长刘古权，中国企业财务管理协会特邀专家李美平，滴滴企业版解决方案专家先后结合前沿理论与标杆实践分享实战经验，解码 AI 赋能财务转型的落地路径，为企业财务数字化转型提供可落地的实践路径。
以《业财融合的 AI 密码 —— 管理元素周期表》为题，徐旭日直击业务“干效益”、财务“算效益”的深层矛盾，提出以管理元素周期表构建智能企业操作系统底层逻辑。将企业核心拆解为用户、客户、职工、员工四大“人元素”，配套用户六感、客户六问、职工六能、员工六得标准化体系，通过战略纲程、业务流程、操作规程三层规则载体，形成商业价值+情感价值双螺旋循环，让战略可解码、执行可衡量、管理可累积，为 AI 注入管理底层源代码，实现业财数据同频、协同增效。
刘古权在以《元认知：人工智能的下一次觉醒》为主题分享时指出，当前 AI 存在知识边界模糊、推理无法反思、易产生幻觉三大局限，而元认知（对认知的认知）是 AI 从“模仿”到“理解”的关键跃迁。通过分层架构、LLM 闭环反思、行为手册缓存三大技术路径，可打造具备自我监控、自我修正、自主进化能力的元认知 AI，赋能企业构建协同运营中枢，让 AI 从自动化工具升级为 “数字同事”，重塑人机协作新范式。
围绕《央企数字员工规划与建设实践》，李美平提出，数字员工是硅基劳动力，核心在 “角色化、可管理、可度量”，采用1 个 AI 助手 + 1 个管理平台 + N 个数字员工 + K 个岗位垂直模型架构，覆盖财务、采购、税务等全场景。通过统一纳管、垂直模型训练、全生命周期运营，实现从 RPA 到智能体的六级进阶，助力央企降本增效、合规风控、数字化转型，重塑组织流程与工作模式。
以《AI 赋能商旅：从管控到双赢》为题，破解传统商旅成本、合规、体验不可能三角。通过总额度池管控、机火同屏比价、智能拼车、酒店合住推荐等 AI 方案，将刚性规则转化为弹性服务，实现事前风控前置、事中智能预警、事后自动归档，超差标订单占比降至 0.3%，报销周期从 15 天压缩至 1-2 天，让商旅从成本中心变为价值中枢。
圆桌对话：张占魁主持，跨界思想碰撞共话融合前景
本次圆桌分享环节由张占魁主持，中国石化共享服务公司姜蒙，中国移动数智事业部武亚琴，中国企业财务管理协会特邀专家吴晖，中国企业财务管理协会理事、案例专委会副主任委员李永建分别围绕智能财务生态建设展开分享。
姜蒙围绕中国石化“三灵协同”智能财务生态作实践分享，介绍以灵犀眼（OCR）、灵动手（RPA）、灵慧脑（AI）为技术底座，构建“能感知、会思考、可进化”的智能财务体系，实现票据精准识别、流程自动化处理、智能审核与风险预警，全面覆盖财务共享、费用报销、成本月结、稽核检查等场景，推动财务从人工操作向智能自动化转型，有效提升处理效率、降低运营风险、强化合规管控。
武亚琴分享了中国移动灵犀数智员工平台在财务领域的规模化落地成果，介绍数智员工从 RPA、IPA 进化到超级智能体的发展历程，重点讲解审单助手、合规卫士、关账助手三大财务核心应用，实现报账单智能审核、ICT 核算合规检查、月末关账全流程自动化，目前已覆盖财务 15 大领域、上岗超 8 万个活跃数智员工，大幅减轻人工负担、提升核算质量，助力财务工作向智能化、高效化升级。
吴晖以数智审计新范式为主题，分享央企审计本体构建与深度执行智能体实践，提出通过搭建审计领域知识本体，规范审计对象、程序、证据、法规等核心要素，再依托深度执行智能体实现审计方案自动生成、风险精准识别、流程高效执行，推动审计从人工抽检向智能全检升级，大幅提升审计效率、穿透能力与合规水平，构建智能化、标准化、可复制的数智审计新模式。
李永建直击企业AI 导入财务的三大核心障碍——系统集成难、流程不匹配、复合型人才极度短缺，指出超七成企业面临通用 AI 与现有 ERP 无法稳定集成、近六成企业缺少 AI + 财务复合人才，提出以标准先行、系统打通、流程重构、人才培养四位一体解决方案，推动业财深度融合，让 AI 真正落地创造极数级价值增长，为企业规模化推进财务数智化扫清障碍。
生态协同：聚力赋能实体 擘画未来蓝图
未来，中国企业财务管理协会将继续发挥行业平台优势，深化数智技术与财务管理融合应用，完善人才培养与标准体系建设，助力企业提升财务管理水平，以高质量财务服务支撑实体经济发展，为数字经济建设贡献行业力量。
（来源：科技信息网）
