对话拓晏广告彭亮 ---整合营销下一站，文化叙事与组织协同双向驱动
在上海拓晏广告的会议室里,一张覆盖“品牌定位-落地复盘”全链路的项目流程图格外醒目。公司总经理彭亮站在白板前,反复圈画“协同”二字——这个关键词,正是他深耕整合营销领域十余年,穿越行业周期的核心答案。从服务卡地亚等国际品牌,到操盘“2025上海西九文化周”等大型文化IP,彭亮带着拓晏广告,在文化叙事与商业增长之间找到了独特的平衡之道。
深耕行业十六载,搭建全链条管理体系
时间回溯到2007年,拥有同济大学艺术设计(会展策划与设计)本科背景及电子出版专科资历的彭亮,以监事身份加入上海杰灵广告,正式踏入广告营销行业。六年的行业积淀,让他摸清了品牌营销的底层逻辑与市场痛点。2013年6月,他创立了上海拓晏广告有限公司,以总经理身份扛起全链条决策重任,从创意把关到策略制定、资源整合,再到风险控制,全程深度参与。
“领导不是站在聚光灯下,而是把方向、建机制、育团队。”谈及管理哲学,彭亮直言不讳。在他的主导下,拓晏广告建立了一套清晰的执行体系:网络与移动营销统筹、核心客户拓展、项目合规风控、绩效评估、人才梯队建设等关键环节,被纳入统一时间表系统推进,形成“策略—落地—复盘—组织能力建设”的完整闭环。
拒绝文化“表面化”,让叙事成为增长动能
“文化品牌的营销,最怕把文化当成装饰。”这是专访中彭亮反复强调的观点。在他看来,文化绝非品牌的“附加项”,而是驱动商业增长的核心引擎。这一理念,在拓晏广告的代表性项目中得到充分印证:无论是“2025上海西九文化周”这样需要兼顾公共叙事与传播效果的文化项目,还是卡地亚海口项目、三亚免税店专属活动等商业合作,都实现了文化内涵与商业目标的同频共振。
他坦言,文化类项目的核心难点在于“三重平衡”——既要达成优质传播效果,又要构建正向公共叙事,还要满足合作方的商业诉求。“外界看到的是发布日的热闹,其实真正的战役在前期筹备。”他表示,管理者的核心职责,是把多元目标转化为可落地的机制,让每个岗位都明确自己在核心叙事中的定位,避免“各自为战”。
行业趋势生变,组织效率成竞争关键
面对当下营销行业“项目更复杂、链条更长、渠道更碎”的现状,他敏锐地指出,整合营销的竞争已从“创意优先”转向“组织效率优先”。“单纯的创意亮点难以决定成败,高效的协同机制才是核心竞争力。”
基于这一判断,他沉淀出两项核心方法论:一是聚焦组织管理与项目统筹,破解多方协同难题;二是以文化内容为核心,通过跨媒介、跨场景整合提升品牌长期认同度。如今,这些方法论已在实战中得到验证,成为上海拓晏广告应对市场变化的“压舱石”。
展望未来:技术迭代与组织建设双线并行
谈及行业前景,他给出了理性判断:“整合营销的未来,将沿着技术与渠道迭代、组织能力与协同机制建设两条轨道前进。”他解释道,数字化工具的丰富虽带来更多可能性,但也提升了沟通成本,“唯有机制清晰,才能让团队在复杂环境中保持稳定效率”。
同时,他认为,全球化背景下,“文化叙事+品牌传播”的融合将成为长期趋势,“文化正在从可选营销元素,转变为品牌增长的核心策略”。而这一趋势,也让营销管理岗位持续成为市场高需求的管理序列。
在追求“快节奏、短期效”的行业氛围中,他始终坚守长期主义。“项目可以复制,人才的核心能力无法复制。”他强调,扎实的培训体系与科学的绩效评估,是组织可持续产出的关键,“领导者的价值,不在于打造单个爆款项目,而在于让团队具备把复杂项目标准化、可复盘的能力”。
采访尾声,他再次回归初心:“文化不是装饰,而是品牌的灵魂。”在他看来,文化品牌营销战略领导者的核心使命,是将抽象的文化叙事,转化为可执行、可衡量的具体策略,并赋予组织落地这些策略的硬核能力。十余年来,他带着“把复杂变成可执行”的坚守,让上海拓晏广告始终站在文化品牌整合营销的前沿,而这份对专业的执着,也将继续驱动行业探索更多可能。(记者:周亦然)
（来源：财新闻）
