专访｜杨春：以管理创新驱动医疗器械产业高质量发展
战略之上:从稳健管理到行业突破
“在医疗器械领域,速度固然重要,但稳定更是一种竞争力。”这是南京伍岳医疗科技有限公司总经理杨春在采访伊始的一句话。语气平稳,却透出强烈的使命感。自2018年担任公司总经理以来,杨春将一家区域型医疗器械企业带入了战略管理与产业升级的深水区。
在他的领导下,公司逐步形成了以研发驱动、质量为核心、服务为延展的管理体系。这套体系不仅优化了公司内部的资源配置,更建立起了标准化、可复制的运营模型。杨春解释说:“医疗器械不同于快消行业,它涉及患者生命安全,意味着企业管理必须具备技术前瞻性和制度耐力。”
体系化改革:从制度到执行的精细化管理
南京伍岳医疗科技有限公司的转型始于杨春上任的第一年。他敏锐地察觉到,传统的线性管理已难以支撑复杂的医疗供应链体系,于是他提出建立“全流程质量控制系统”和“数字化供应链决策平台”。
在他的推动下,公司从采购、生产、销售到售后服务的每一个环节都实现了数据化追踪和动态优化。通过引入智能供应链系统,采购周期缩短了约30%,库存周转率提高明显,财务流转也更为高效。杨春认为,企业的竞争力不在规模,而在效率与协同。他常对团队说:“医疗器械公司的管理不是‘控制’,而是‘协调’。”
如今,公司内部已经形成了跨部门协同的管理模式,研发、市场、质控和售后四大核心部门形成闭环。这样的组织结构,使南京伍岳医疗科技有限公司在面对行业政策变化和市场波动时依然能够保持稳健增长。
项目实践:在合作中沉淀品牌价值
在谈及企业成果时,杨春并未谈数字,而是回忆起几个具有标志性的合作案例。2021年,他主导公司与南京市江宁医院签署高端医疗设备采购项目,成功交付了 Philips EPIQ7 型智能超声诊断设备。这次合作不仅标志着公司产品体系进入高端医疗设备集成供应领域,也让伍岳医疗成为省内少数能够独立承接大型医学影像系统项目的民营企业。
之后,杨春带领团队拓展了与南京鼓楼医院、华润南京医药有限公司等合作单位的长期项目,涵盖正压头盔消毒柜、水处理系统及药械配套管理解决方案等多个领域。所有项目均以高标准实施与交付,获得合作方的高度认可。这一系列成功项目,让南京伍岳医疗科技有限公司在华东地区树立起“系统型医疗解决方案提供商”的品牌形象。
杨春谈及这些合作时并不居功自傲:“每个项目的成功都是团队的成果,我们的目标不是一次签约,而是让合作成为行业标准的示范。”
创新思维:用数字化驱动企业进化
采访中,杨春多次提及“数字化”与“智能决策”。他认为医疗器械行业正从产品导向向数据驱动转型,而管理模式的智能化是企业升级的关键。他亲自牵头组建了信息化管理委员会,引入数据决策支持系统,建立“项目立项—产品交付—使用反馈—维护升级”的技术反馈闭环。
在杨春的带领下,公司将客户服务从“被动响应”升级为“主动预测”。通过大数据分析,售后团队能够在设备出现故障前识别风险并提前维护。这种转变不仅提升了客户满意度,也在业界树立了企业的技术创新与服务标杆。
人才与文化:构建有生命力的组织生态
谈到企业文化建设,杨春的语气明显柔和下来。“企业文化不是口号,而是团队共同的信念。”他认为,一个优秀的医疗科技企业,必须拥有既懂技术又懂医疗的复合型人才。因此,他设立了内部人才培训计划,结合行业标准和企业实际需求,打造多维度成长通道。
同时,他重视创新激励机制,鼓励员工在产品开发、技术服务与客户管理中提出改进意见。公司内部的“协同创新小组”正是这一理念的实践成果。如今,企业不仅具备了高效的执行力,更形成了可持续的学习型组织生态。
行业洞察:在稳健中寻找突破
面对记者关于行业未来的提问,杨春给出了冷静的回答:“医疗器械企业的未来,不在盲目扩张,而在深耕核心能力。管理创新是唯一能够抵御风险的护城河。”
他认为,中国医疗器械行业正处于由“制造”向“智造”转型的关键期,而管理体系的现代化与国际化将决定企业能否在全球竞争中脱颖而出。在他的规划中,南京伍岳医疗科技有限公司未来将继续强化医疗设备全生命周期管理能力,打造面向临床应用与数据整合的创新平台,为医疗机构提供从设备到方案的系统支持。
尾声:稳中求新,向未来生长
采访的最后,杨春看着办公桌上厚厚的一沓项目文件,笑着说:“医疗科技行业的变化非常快,但‘稳中求新’永远是我最看重的四个字。”
从战略决策到项目落地,从制度创新到团队建设,他用七年的时间带领南京伍岳医疗科技有限公司完成了从区域化运营向品牌化、系统化发展的跨越。在行业不断重构的时代背景下,他不仅见证了企业的成长,更以行动诠释了管理者的责任与远见。
“技术创新是企业的引擎,而科学管理才是企业的脊梁。” 这是杨春留给这次采访的最后一句话,也是一家医疗科技企业持久向前的信念。(记者:王雯雯)
（来源：财新闻）
