智联测培发布《人才测评 夯实人力资源开发效能的应用实践》报告
快速变革时代，企业需兼顾发展与生存。“人”作为企业中最活跃的要素，既可能是企业发展的源动力，也可能成为阻碍企业前进的羁绊。面对外部市场竞争与内部高效精准的人力资源管理需求双重压力，如何识别、选拔潜力人才，准确评估员工能力，优化绩效管理机制以提升员工工作效率和满意度，是企业面临的重要课题。智联测培根据多年人才测评经验，发布了《人才测评 夯实人力资源开发效能的应用实践》报告，为企业优化人力资源管理效能提供参考。
人才测评发生角色转变，扩展到人力资源开发全链条
大多数HR认为，人才测评大多被用在招聘环节筛选合适的候选人，更多地是充当“门禁”的角色。然而智联测培在分析人才测评应用方向时发现，随着企业招聘增长放缓，人才测评开始超越其传统边界，扩展到人力资源开发的全链条，包括员工的职业生涯规划、能力评估和培训需求分析等。这场“跨界之旅”不仅让人才测评的价值得到了全新的诠释，也让企业的人力资源管理更加精准和高效。
在实际操作中，企业战略与业务导向正在成为“人才测评”的指南针。企业需要的不再是千篇一律的“标准答案”，而是那些能够真正适应企业战略需求、展现卓越岗位胜任力并为企业创造优质价值的员工。随着企业对人才需求的日益精细化，单纯依赖知识和技能测评的通用类测评工具正逐渐让位于更加精准、更具战略眼光的岗位胜任素质测评。后者如利剑般精准直击企业核心竞争力，全面审视员工的专业技能、个性特质及团队协作能力，确保员工与岗位精准对接，最大化发挥其个人的价值。
胜任力模型成为企业挖掘“价值型”人才的重要工具
企业各阶段所需“有价值”的人才类型随战略与业务需求变化而变，从初创期的创新创业者到成熟期的行业专家，再到衰退期的变革领导者，每阶段的人才均以其独特能力助推企业发展。企业领导者应慧眼识才，给予充分支持，并灵活调整人才需求，同时认识到不同阶段非“核心价值”员工亦是企业稳定与转型的重要基础，一方面可以优化企业的人才梯队结构，另一方面在企业战略转型时能让HR们有更多选择的余地。
如何发现那些对于企业“有价值”的人?胜任力模型和人才测评技术是至关重要的工具。胜任力模型能够链接企业发展战略，进而帮助企业明确各个岗位所需的关键能力和素质，而人才测评技术则能够科学、客观地评估员工是否具备这些胜任力水平。首先企业可以构建涵盖各个岗位所需关键胜任力的胜任力模型，明确岗位的人才具体要求，进而针对性地寻找和评估人才;接着通过心理测验、技能测试和面试评估等多元化人才测评工具(为保证测评的科学性和有效性，必须采用经过验证的测评工具，执行标准化的测评流程，避免主观偏见)，深入了解员工的性格、兴趣、价值观和专业能力，评判其胜任力水平;同时可结合员工的工作绩效和360度反馈评价，从多角度综合评估员工的胜任力，确保评估结果全面、客观;最后通过将测评结果与胜任力模型对比分析，企业可以更加准确地识别出那些具备关键胜任力、能够为企业带来长期价值的人才。
建立科学、客观的用人氛围有助于企业提升人力资源管理效能
公正公开是企业实现科学用人的基石，它能够激发员工的积极性和创造力，促进企业的长远发展。 一个企业，如果对人的选、育、用、留如同“黑箱操作”，缺乏透明度和公正性，那么员工的积极性和创造力必然会受到极大的打击。反之，通过建立公开透明的招聘流程、客观的评价反馈机制、采用标准化的测评工具、设立明确的晋升通道和公开透明的奖励机制，企业能够确保每位员工的努力得到公正认可，提升员工的认同感和信任感;同时企业还可以通过监督机制保障用人机制的公正性和公开性，从而在提高效率和抵御风险方面展现出更强的竞争力。
在人才测评与人力资源开发中，数据和事实是企业决策的坚实基础，它们确保了人才选拔和使用的公正性和客观性。在人才测评的过程中，不仅要依靠主观的判断和经验，更要依靠客观数据和多维度信息的全面分析，更精准地识别和评估人才。这种方法减少了人为因素和主观判断的干扰，更能确保评估结果的公正性和客观性。
J公司作为地方国有企业，曾经历了一次重大的职业化转型。在这场深刻的变革中，核心举措之一便是对中层管理团队实施全面的重新选拔与任命，旨在发掘并提拔真正的人才精英。J公司高层认为选拔过程的公正与透明是科学用人与稳固团队的基石，采取了一系列高透明度的选拔措施，其中超过半数的步骤及决策结果均采取了公开公示的方式。此举不仅保障了程序的公平正义，更使得最终的选拔结果赢得了广泛的认同与尊重，真正实现了众望所归，为公司的未来发展奠定了坚实的组织基础。
▲J公司人才选拔流程示意图
除上述观点外，智联测培发布的《人才测评 夯实人力资源开发效能的应用实践》报告通过深度剖析不同企业的人才发展战略以及实践案例，帮助企业更好地借助人才测评工具精准识别和发展人才，同时在快速变化的商业环境中，找到实现人才与企业发展的双赢策略。
(来源：新视线)
